[अद्यतन/सुधार:] इस लेख के प्रकाशन के बाद, टिम स्वीनी ने ट्विटर के माध्यम से स्पष्ट किया कि वह डिजिटल स्टोर की पेशकश के समग्र परिदृश्य का उल्लेख कर रहे थे और जरूरी नहीं कि एपिक गेम्स स्टोर की "यह लगभग सही है" की स्थिति के बारे में हो।
"यह लगभग पूर्ण है" उद्धरण से ठीक पहले मैंने एमसीवी को जो पूरा बयान दिया था, वह यहां दिया गया है:
- टिम स्वीनी (@TimSweeneyEpic) मार्च २०,२०२१
मेरा अभिप्राय यह है कि स्टोरफ्रंट पर उपभोक्ता अनुभव अब वास्तव में बहुत अच्छा है, और 30% कर के साथ बड़ी अक्षमताएं मांग पक्ष पर हैं। इसलिए अधिक उपभोक्ता सुविधाओं को जोड़कर प्रतिस्पर्धा करने से गेम-चेंजिंग की संभावना नहीं है।
- टिम स्वीनी (@TimSweeneyEpic) मार्च २०,२०२१
[मूल लेख:] हाल ही में, एपिक गेम्स के संस्थापक और सीईओ टिम स्वीनी ने वीडियो गेम व्यवसाय, स्टोरफ्रंट्स पर अपने विचारों पर चर्चा करने के लिए आउटलेट एमसीवी के साथ एक साक्षात्कार लिया और उनका मानना है कि एपिक गेम्स स्टोर को आगे बढ़ाया जाएगा। और अब तक, स्वीनी को लगता है कि एपिक गेम स्टोर "उपभोक्ताओं के लिए लगभग बिल्कुल सही है" और इसे केवल अधिक "गेम सप्लाई," "उपभोक्ता कीमतें" और "डेवलपर राजस्व साझाकरण" की आवश्यकता है।
एपिक गेम स्टोर एक नया स्थापित स्टोरफ्रंट है, खासकर जब इसकी तुलना स्टीम जैसे विशाल स्टोर से की जाती है। स्टीम की बात करें तो आप एपिक गेम स्टोर को जानते होंगे मेट्रो: भारी संख्या में पलायन पराजय जो गेम के पूर्व स्टोर पर पहुंचने से दो सप्ताह पहले सामने आया था। खैर, एपिक गेम्स के सीईओ वीडियो गेम अवैध शिकार के बारे में अधिक बात करते हैं, कैसे प्रभावशाली-अनुकूल सिस्टम स्टोरफ्रंट और स्टीम से संबंधित अन्य चीजों में मदद करेंगे।
सबसे पहले, प्रकाशन साइट mcvuk.com महत्वपूर्ण बदलावों के बारे में पूछे जाने पर स्वीनी ने वीडियो गेम उद्योग पर अपने विचार पेश करते हुए साक्षात्कार शुरू किया:
“मुझे लगता है कि खेल व्यवसाय पिछले दस वर्षों की तुलना में अगले पाँच वर्षों में अधिक बदल जाएगा। गेमिंग के पुराने खुदरा मॉडल के अंतिम अवशेष टूट रहे हैं, और सबसे बड़ी सफलताएं तेजी से आगे बढ़ने वाले इंडीज और तेजी से आगे बढ़ने वाले बड़े प्रतिस्पर्धी हैं - उदाहरण के लिए फोर्टनाइट और एपेक्स लीजेंड्स। सभी पुराने निर्णयों पर दोबारा विचार करने की जरूरत है।''
बदलावों और नई चीजों के विषय पर, स्वीनी ने आउटलेट को बताया कि एपिक गेम स्टोर के पीछे की तकनीक टीम के समर्थन करने वाले बिजनेस मॉडल से बहुत पहले बनाई गई थी। इस व्यवसाय मॉडल को जिस चीज़ ने गति दी, वह है कुख्यात बैटल रॉयल टाइटल फोर्टनाइट, जैसा कि स्वीनी ने बताया:
“इसने [Fortnite] एक सफल स्टोरफ्रंट लॉन्च के लिए आवश्यक गेमर्स के बड़े दर्शकों और 88-12 प्रतिशत राजस्व-साझाकरण मॉडल के पैमाने की ई-कॉमर्स अर्थव्यवस्थाओं को लाकर सब कुछ तेज कर दिया।
स्विनी जारी है:
"खुले प्लेटफार्मों पर अन्य स्टोर अब तक प्रतिक्रिया देने में धीमे रहे हैं।"
लेख में इस बात पर भी प्रकाश डाला गया है कि प्लेटफ़ॉर्म पर वीडियो गेम डिलीवरी केवल आधी डील है। एपिक उन खेलों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन की पेशकश करता है जो विशेष रूप से स्टोर पर जाते हैं, इसे सर्वोच्च प्राथमिकता माना जाता है न कि विकल्पों/सुविधाओं को स्टोर करना या इंस्टॉल अनुभव को:
“यह पहले से ही उपभोक्ताओं के लिए लगभग बिल्कुल सही है… केवल थोड़ी अधिक स्टोर सुविधाएँ या थोड़ा बेहतर इंस्टॉल अनुभव जोड़कर एक प्रमुख स्टोरफ्रंट को विस्थापित करने की कोई उम्मीद नहीं है। ये लड़ाइयाँ खेल आपूर्ति, उपभोक्ता कीमतों और डेवलपर राजस्व बंटवारे के आधार पर जीती जाएंगी।
स्वीनी के शब्दों के अनुसार, डेवलपर्स उपभोक्ताओं की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण प्रतीत होते हैं, जहां तक टीम को स्टीम जैसे स्टोरफ्रंट से गेम का अवैध शिकार करने में कोई आपत्ति नहीं है और सावधानीपूर्वक एएए गेम का चयन करना है जो एपिक गेम स्टोर को 50 गेम स्टोर और फिर 250 गेम में बदल देगा। इकट्ठा करना:
“एपिक गेम्स स्टोर टीम संभावित शीर्षकों की पहचान करने के लिए उद्योग भर के डेवलपर्स के साथ काम कर रही है। इस प्रारंभिक चरण में, हम विभिन्न प्रकार के क्षेत्रों में सुसंगत गुणवत्ता के आधार पर सावधानीपूर्वक चयनित खेलों की एक छोटी संख्या के साथ शुरुआत कर रहे हैं। 2019 के दौरान, स्टोर एपिक गेम्स स्टोर के 50-गेम संस्करण के लिए अधिक व्यापक रूप से खुलेगा और 250-गेम संस्करण को महत्वपूर्ण रूप से विकसित किया जाएगा।
साक्षात्कार खोज के संबंध में स्वीनी के विचारों को भी छूता है और उनका मानना है कि खिलाड़ियों के लिए नए गेम खोजने का अंतिम स्रोत एपिक गेम स्टोर के माध्यम से नहीं बल्कि रचनाकारों के माध्यम से होगा:
"हमारा मानना है कि खिलाड़ियों के लिए नए गेम खोजने का अंतिम माध्यम हमारा स्टोरफ्रंट नहीं, बल्कि निर्माता होंगे, यही कारण है कि एपिक का 'सपोर्ट अ क्रिएटर' प्रोग्राम स्टोर संचालन में एकीकृत है।"
स्वीनी ने यह भी उल्लेख किया है:
“निर्माता चैनलों की दर्शकों की संख्या किसी भी स्टोरफ्रंट से काफी अधिक हो गई है। कोरिया और चीन में, प्राथमिक गेम वितरण वैक्टर सामाजिक हैं: स्टोरफ्रंट के बजाय वीचैट, काकाओटॉक और क्यूक्यू। फ़ोर्टनाइट के विकास में आए बदलावों की तरह, किसी को स्टीम या ऐप स्टोर प्रतिमान को उसके अंतिम रूप में पेश नहीं करना चाहिए।
अंत में, साक्षात्कार स्वीनी के मूल रूप से यह कहने के साथ समाप्त होता है कि एपिक तब सफल होता है जब उसके साथी भी ऐसा करते हैं:
“महाकाव्य तब सफल होता है जब हमारे साथी सफल होते हैं। हमारा पूरा बिजनेस मॉडल इसी थीसिस के समर्थन पर बना है।''
एपिक गेम्स स्टोर के नाम से मशहूर विवादास्पद स्टोरफ्रंट के विकास के लिए स्वीनी की थीसिस पर आपके क्या विचार हैं?
