क्या आप 1970 और उसके बाद अपनी खुद की कंप्यूटर कंपनी शुरू करना चाहते हैं? यदि ऐसा है, तो एक नया इंडी गेम जो 12 अक्टूबर को पीसी के लिए शुरू होने वाला है, वह पीसी के विकास और अतीत के सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर के बारे में एक सिम टाइकून है जिसने आज के भविष्य को आकार देने में मदद की है।
पीसी, वीडियो गेम, अन्य सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर के शुरुआती दिनों की खोज, जो आने वाले दशकों में बदल जाएंगे कंप्यूटर टाइकून. खेल पूरी तरह से संसाधन प्रबंधन और प्रौद्योगिकी को देश भर में अगले स्तर पर ले जाने के बारे में है... और अंततः विश्व स्तर पर।
इस गेम के पीछे का विचार एक मेगा कॉर्पोरेशन बनाने के बारे में है जो 1970 के दशक से लेकर 2034 तक समय की कसौटी पर खरा उतरता है, हालांकि मुझे समझ में नहीं आता कि 2034 की तारीख क्यों समाप्त होती है, लेकिन एक प्रभावशाली कंपनी बनाने के लिए आपके पास 64 साल हैं वह कंपनी जो सर्वोत्तम में सर्वोत्तम है.
कंप्यूटर टाइकून की व्याख्या करने वाला आधिकारिक विवरण यहीं है:
“कंप्यूटर टाइकून कंप्यूटर इवोल्यूशन के बारे में एक इंडी बिजनेस रणनीति गेम है। 70 के दशक में अपनी कंपनी शुरू करें. 2034 तक आविष्कार करें, सर्वोत्तम हार्डवेयर और ऑपरेटिंग सिस्टम बनाएं, अपने बुनियादी ढांचे को उन्नत करें और अपनी मार्केटिंग संभालें! खेलों को बढ़ावा दें, वैश्विक बाज़ार पर राज करें और अमर बनें!”
कुछ 3डी संपत्तियों से युक्त, कंप्यूटर टाइकून ज्यादातर ग्राफ़ और प्रश्नों का उपयोग करता है और विकल्पों के माध्यम से समाधान की तलाश करता है और आप ग्राहकों को कैसे जवाब देते हैं। रिलीज़ से पहले आने वाला नवीनतम अर्ली एक्सेस ट्रेलर उपरोक्त दिखाता है और इसे नीचे देखा जा सकता है धन्यवाद इंडीएंड्रास.
जैसे-जैसे समय बदलेगा आप देखेंगे कि आपकी रणनीति भी बदलनी होगी। इसका मतलब है कि आपको अपने बजट को विकास, उत्पादन, विपणन और विस्तार के बीच अच्छी तरह से संतुलित करने की आवश्यकता होगी। इसके अतिरिक्त, आपके उत्पादों को अधिक कंप्यूटिंग क्षमता या अधिक सुविधाओं की आवश्यकता जैसी चीजें एक ऐसी चीज होंगी, जो प्रवेश कीमतों, प्रतिष्ठा, पोर्टेबिलिटी और ऑपरेटिंग सिस्टम से जुड़ी हुई है।
कंप्यूटर टाइकून इस महीने 12 अक्टूबर को रिलीज़ होने के लिए तैयार है, और केवल पीसी के लिए रिलीज़ होगी स्टीम प्रारंभिक प्रवेश. इस गेम के बारे में अधिक जानकारी यहां पाई जा सकती है com.computertycoon.com.
