बाहरी दिखावे से कंटेंट स्ट्रीमिंग (या सीधे उपभोक्ता तक, जैसा कि उद्योग इसे कहता है) बाजार के उस हिस्से को हथियाने के लिए एक पागलपन से ज्यादा कुछ नहीं प्रतीत होता है, जिस हिस्से पर नेटफ्लिक्स हावी नहीं है। हालाँकि यह आंशिक रूप से मामला हो सकता है, स्ट्रीमिंग में गिरावट के लिए वास्तविक प्रेरक तंत्र पुराने टेलीविजन प्लेटफार्मों की गिरावट में निहित है।
टेलीविज़न और अन्य विरासती प्लेटफ़ॉर्म अभी भी मनोरंजन दिग्गजों को महत्वपूर्ण राजस्व सृजन प्रदान करते हैं। प्रत्येक वर्ष उस राजस्व सृजन की मात्रा में गिरावट आती है; साथ ही, स्ट्रीमिंग के लिए राजस्व सृजन में वृद्धि जारी है। कई अधिकारी इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि स्ट्रीमिंग वह माध्यम है जो टेलीविजन को विस्थापित कर रहा है।
कंपनियों को एहसास है कि भविष्य स्ट्रीमिंग का है, लेकिन उनका तरीका सफल चैनलों की मेजबानी के बजाय एक पूर्ण सैटेलाइट पैकेज बनने का प्रयास करना है। मॉडलों का अर्थशास्त्र किसी भी कंपनी के लिए अच्छा नहीं होने वाला है क्योंकि सामग्री उत्पादन की लागत हमेशा उपभोक्ता आय से अधिक होगी। जब तक वे हुलु मॉडल को नहीं अपनाते, जो अनिवार्य रूप से चैनल ब्लॉक खरीदने के केबल टेलीविजन मॉडल की नकल करता है, उनमें से कोई भी अपने आगे बहुत जीवंत भविष्य नहीं देख पाएगा।
नेटफ्लिक्स की नकल करने की आर्थिक व्यवहार्यता पर सवाल उठाने में विफल रहने पर, बॉब इगर ने पिछले साल डिज़नी प्लस की शुरुआत के साथ डिज़नी को भविष्य के लिए तैयार किया। दुर्लभ सामग्री के बावजूद, इगर ने परियोजना पर सफलता की छवि पेश करते हुए 50 मिलियन ग्राहकों की गोद लेने की दर का दावा जारी रखा।
अब संख्याएँ आ गई हैं, जैसा कि हर किसी के सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर है: कितने लोग भुगतान करने वाले ग्राहक हैं और कितने निःशुल्क उपयोगकर्ता हैं?
अपने नवीनतम कॉन्फ्रेंस कॉल के दौरान, क्रिस्टीन एम. मैक्कार्थी डिज़्नी के वरिष्ठ कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी ने वास्तविक प्रदर्शन मेट्रिक्स प्रस्तुत किए, जैसा कि प्रतिलेखित है मोटी बेवकूफ.
“जैसा कि हमने 8 अप्रैल को घोषणा की थी, तीसरी तिमाही के दौरान, हमने 15 मिलियन डिज़्नी+ भुगतान वाले ग्राहकों को पार कर लिया है। …… 4 मई तक, हमारा अनुमान है कि हमारे पास लगभग 54.5 मिलियन डिज़्नी+ ग्राहक थे, जो आम तौर पर 8 अप्रैल के हमारे मिश्रण के समान ग्राहक मिश्रण को दर्शाता है। क्रिस्टीन मैक्कार्थी
"डिज़नी+ को तिमाही के दौरान कई यूरोपीय बाज़ारों में लॉन्च किया गया, जिसने तिमाही के अंत में $33.5 मिलियन के कुल भुगतान वाले ग्राहक आधार में योगदान दिया।" क्रिस्टीन मैक्कार्थी
54.5 मिलियन ग्राहकों में से केवल 15 मिलियन ही डिज़्नी प्लस के लिए सक्रिय रूप से भुगतान कर रहे हैं। मतलब 39.5 मिलियन नहीं हैं. यदि वह आपके लिए लाभदायक नहीं लगता है, तो ऐसा इसलिए होगा क्योंकि ऐसा नहीं है। इससे कंपनी को प्रति तिमाही अरबों का नुकसान हो रहा है।
“हमारे प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता व्यवसायों के परिणामों ने लगभग $500 मिलियन की सेगमेंट परिचालन आय में साल-दर-साल बदलाव पर प्रतिकूल प्रभाव डाला, जो कि पिछली तिमाही में हमारे द्वारा प्रदान किए गए मार्गदर्शन से थोड़ा बेहतर था। हमें उम्मीद है कि हमारा डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर और इंटरनेशनल सेगमेंट तीसरी तिमाही में लगभग 1.1 बिलियन डॉलर का परिचालन घाटा पैदा करेगा…।” -क्रिस्टीन मैक्कार्थी
कंपनी अब प्रभावी ढंग से कर्ज चुका रही है, इसके बावजूद, वे ऐसे शो का विकास जारी रखेंगे जो स्टार वार्स ब्रांड के मूल्य को और कम कर देंगे जबकि डिज्नी प्लस पर शो को सेंसर करना पूरी तरह से पागलपन है। कोई भी ऐसे प्लेटफ़ॉर्म को अपनाना नहीं चाहेगा जो सामग्री वितरित करने के लिए संघर्ष करता रहे, और तब भी जब वह सामग्री की गुणवत्ता के साथ ऐसा करता हो। डिज़्नी कब तक इस ऑपरेशन में प्रति तिमाही अरबों डॉलर लगाने की योजना बना रही है, यह एक रहस्य है, लेकिन निवेशकों द्वारा लंबे समय तक शुद्ध घाटे और खराब विकास को बर्दाश्त करने की संभावना नहीं है।
