वामपंथी मीडिया ने बड़े पैमाने पर छंटनी का अनुभव किया

डिजिटल मीडिया का उदय और वर्तमान में गिरावट देखी जा रही है, बिना कपड़ों के सम्राट की पुरानी कल्पना के समान है। कुछ बुनकरों ने बड़े निगमों और उद्यम पूंजीपतियों को आश्वस्त किया कि अगला प्रमुख उद्योग डिजिटल मीडिया होने जा रहा है। उसी समय, Google और Facebook जैसे निगम उनके साथ विपणन के मूल्य के अन्य निगमों को आश्वस्त कर रहे थे। एक विज्ञापन बुलबुला बनाना जिसने महत्वपूर्ण रिटर्न दिए बिना विज्ञापन लागत का मूल्य बढ़ाया।

एक निश्चित बिंदु पर, यह स्पष्ट था कि सम्राट नग्न था या इसे शाब्दिक रूप से रखा गया था: बाजार का कोई मूल्य नहीं था। इसका एहसास सबसे पहले Google के साथ विज्ञापन करने वाली कंपनियों को था। बिना किसी प्रश्न के वर्षों के लिए, वे अपनी मार्केटिंग टीम ने जो भी पैसा खर्च किया है, वह Google या जो भी विज्ञापनदाता उन्हें एक्स परिणाम के लिए उद्धृत करते हैं, यदि वे कथित परिणाम प्राप्त कर रहे हैं, तो बिना किसी सवाल के खर्च करेंगे। जब तक कुछ वास्तव में उनके डॉलर के विपणन टीमों से उन्हें क्या मिल रहा था पर कठिन आंकड़े की मांग की।

जैसा कि यह होगा, यह कुछ भी नहीं के बगल में था। यह, बदले में, पहला निपुणता के परिणामस्वरूप, हालांकि निगम यह सुनिश्चित करेंगे कि लोगों को दोष देने के लिए कुछ नाटक करना चाहिए। कुछ कांडों पर विश्वास करने के लिए, प्रत्येक बाद के फैलने का कारण बनता है, लेकिन वास्तव में, वे इसलिए हुए क्योंकि विज्ञापन का मूल्य नहीं था।

संक्षेप में, विज्ञापन की दर एक बुलबुले में थी, और यह बार-बार फट गया। स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर डिजिटल मीडिया दिग्गज थे जिन्हें वित्त पोषित किया गया था वेंचर कैपिटल। बदले में, उन्होंने माना कि उन्हें नया मीडिया मिला है जो विरासत उद्योग की जगह लेगा। शायद अगर इन कंपनियों ने अपने विपणन प्रसाद को ठीक से प्रबंधित किया था, तो हो सकता है, लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया। पॉप प्रमुख कंपनियों को एहसास होने के बाद जैसा कि कल्पित कहानी के लोगों ने किया था, सम्राट नग्न था, और वे डिजिटल मीडिया से अलग होने लगे।

सबसे महत्वपूर्ण उदाहरणों में से एक है Verizon अपने सभी डिजिटल मीडिया होल्डिंग्स को बेचना चाहता है। नतीजतन, हफिंगटन पोस्ट को नहीं मारा गया था एक, परंतु दो 2019 में छंटनी के दौर। वेरिजोन द्वारा अधिग्रहित दो कंपनियों एओएल और याहू ने 2019 के दौरान अपने कार्यबल की पर्याप्त छंटनी देखी। उनके डिजिटल मीडिया होल्डिंग्स के समापन के बाद वेरिजोन ने 4.6 बिलियन हिट अपने मूल्य पर ले लिया।

एक विशेष समय-यात्रा वाले बीयर वायरस विज्ञापन के परिणामस्वरूप राजस्व सूखना जारी है। इसके साथ, इसलिए इन कंपनियों की अपने कर्मचारियों को भुगतान करने की क्षमता बनी रहती है पैसे की अपमानजनक रकम। बज़फीड, जो हाल ही में अपने यूके और ऑस्ट्रेलियाई दोनों को बंद कर दिया समाचार संचालन भुगतान कर रहे थे पत्रकारों से औसत $ 42,000 के निचले स्तर पर $ 71,000 से $ 82,500 के बीच औसत पर।

अर्थशास्त्री न केवल रखी 90 गैर-संपादकीय स्टाफ सदस्य लेकिन अपनी पत्रिकाओं के भौतिक मुद्रण को समाप्त कर दिया है। भौतिक मुद्रण का दावा करना उनके औचित्य के रूप में मृत है। फिर भी यदि उनकी पत्रिका मूल्यवान जानकारी का उत्पादन कर रही थी, तो उसके कर्मचारियों को डिजिटल ज़ीन या वेबसाइट प्रारूप में स्थानांतरित किया जा सकता था।

उपराष्ट्रपति अब 155 स्टाफ सदस्यों की कमी के साथ अपने संचालन को कम करने में अन्य डिजिटल मीडिया कंपनियों में शामिल हो गया है। किसी न किसी बहाने से पेश आने के बजाए वे अपने तर्क के साथ कुंद थे। वे उन्हें पैसा नहीं बनाते हैं।

"वर्तमान में, हमारे डिजिटल संगठन में हमारी हेडकाउंट लागत का लगभग 50 प्रतिशत हिस्सा है, लेकिन यह हमारे राजस्व का लगभग 21 प्रतिशत लाता है।"

क्वार्ट्ज, जिन्होंने अपने कर्मचारियों का लगभग आधा हिस्सा रखा, ने भी स्पष्ट सत्य की पेशकश की। उनकी भुगतान योजना केवल विज्ञापन राजस्व के नुकसान की भरपाई नहीं कर रही थी।

मैं यहां से प्रक्रिया के बारे में बात करूंगा, लेकिन पहले, मैं इस फैसले के पीछे के तर्क को स्पष्ट करना चाहता हूं। आप सभी के पास पहले से ही हमारे व्यवसाय की सामान्य तस्वीर है: सदस्यता एक रिकॉर्ड गति से बढ़ रही है, अप्रैल के अंत में 17,680 सशुल्क ग्राहकों के साथ, पाठकों के लिए हमारे मूल्य का एक बड़ा संकेत। फिर भी, हमारे राजस्व के थोक के लिए विज्ञापन खाते हैं, और उस व्यवसाय को कोरोनावायरस के प्रभाव से बहुत मुश्किल से मारा गया है। महामारी फैलने के बाद भी, आने वाली मंदी के कारण आने वाले वर्षों के लिए विज्ञापन राजस्व को नुकसान पहुंच सकता है। हमारे व्यवसाय के बारे में पूर्व धारणाएं अब लागू नहीं होती हैं।

इसलिए इस पल का जवाब कैसे देना है, इस बारे में सोचने पर, मुझे कोरोनोवायरस के तात्कालिक प्रभाव पर नहीं बल्कि हमारी रणनीति के मूलभूत पहलुओं पर विचार करना था। क्वार्ट्ज की ताकत क्या हैं? सदस्यता बढ़ाने के लिए क्या काम कर रहा है? हमारे विज्ञापन का सबसे मूल्यवान हिस्सा क्या है? और आने वाले वर्षों में हमें क्या करने की आवश्यकता है? इन सवालों को ध्यान में रखते हुए, मैंने अपनी रणनीति को सुधारने के लिए बाकी कार्यकारी टीम के साथ काम किया, यह पता लगाया कि इसे आगे बढ़ाने के लिए क्या आवश्यक था, और एक नया बजट तैयार करना जो अभी भी 2022 तक लाभदायक बनने की हमारी प्रतिबद्धता को पूरा करेगा।

दिन के अंत में, वास्तविकता यह है कि ये कंपनियां उन उत्पादों का उत्पादन करने के लिए कर्मचारियों को ओवरपे कर रही हैं जो बाजार के साथ संलग्न नहीं हैं। वे औसत व्यक्ति के लिए न तो सामयिक हैं और न ही प्रासंगिक। वेंचर कैपिटल खींचने के साथ, इनमें से कई साइटों को सुखाने वाला विज्ञापन या तो गुना हो जाएगा या उनके पूर्व गौरव के खोल तक कम हो जाएगा।

फिर भी वह नहीं है जो एसजेडब्ल्यू, केंद्रीयवादियों को आगे बढ़ाएगा और एक दीवार को संचालित करेगा। नहीं, तथ्य यह है कि उनका मीडिया उपभोक्ता के साथ जुड़ने में विफल रहता है, एक तथ्य यह है कि वे अपने घटिया उत्पाद को छोड़कर हर चीज को दोष देने की उपेक्षा करेंगे। नहीं, जो उन्हें दीवार तक पहुंचाएगा वह एक साधारण तथ्य है कि एंग्री गेमर ने इन सभी आउटलेट्स को नष्ट कर दिया है।

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