कॉन्फ्रेंस कॉल की पुष्टि डिज्नी प्लस एक आपदा है

आउटवर्ड दिखावे से कंटेंट स्ट्रीमिंग (या उपभोक्ता को प्रत्यक्ष रूप में उद्योग ने इसे बुलाने के लिए ले लिया है) को लगता है कि नेटफ्लिक्स बाजार के किसी भी हिस्से पर हावी नहीं होता है। हालांकि यह आंशिक रूप से मामला हो सकता है, विरासत टेलीविजन प्लेटफार्मों की गिरावट में स्ट्रीमिंग में डुबकी के लिए असली ड्राइविंग तंत्र।

टेलीविजन और अन्य विरासत प्लेटफार्मों अभी भी मनोरंजन दिग्गजों को एक महत्वपूर्ण राजस्व पीढ़ी का खर्च वहन करते हैं। प्रत्येक वर्ष उस राजस्व पीढ़ी की मात्रा में गिरावट आती है; इसी समय, स्ट्रीमिंग के लिए राजस्व सृजन जारी है। निष्कर्ष के स्ट्रीमिंग के लिए कई अधिकारियों को छोड़ना वह माध्यम है जो टेलीविजन को विस्थापित कर रहा है।

कंपनियों को एहसास है कि भविष्य स्ट्रीमिंग है, लेकिन उनके तरीके सफल चैनलों की मेजबानी करने के बजाय एक पूर्ण उपग्रह पैकेज बनने का प्रयास करते हैं। मॉडल का अर्थशास्त्र किसी भी कंपनी के लिए अच्छी तरह से समाप्त नहीं होने वाला है क्योंकि सामग्री उत्पादन की लागत हमेशा उपभोक्ता आय को पछाड़ देगी। जब तक वे हुलु मॉडल को नहीं अपनाते हैं, जो अनिवार्य रूप से चैनल ब्लॉक खरीदने के केबल टेलीविजन मॉडल की नकल करते हैं, उनमें से कोई भी उनके आगे बहुत जीवंत भविष्य देखने वाला नहीं है।

नेटफ्लिक्स की नकल करने की आर्थिक व्यवहार्यता पर सवाल उठाते हुए, बॉब इगर ने पिछले साल डिज्नी प्लस की शुरुआत के साथ भविष्य के लिए डिज्नी को तैनात किया। दुर्लभ सामग्री के बावजूद, Iger ने परियोजना पर सफलता की छवि को पेश करते हुए, 50 मिलियन ग्राहकों की दत्तक दर को जारी रखा।

अब संख्या में हैं, जैसा कि हर किसी के सबसे महत्वपूर्ण सवाल का जवाब है: कितने लोग ग्राहकों को भुगतान कर रहे हैं और कितने मुक्त उपयोगकर्ता हैं?

उनके नवीनतम सम्मेलन के दौरान, क्रिस्टीन एम। मैकार्थी डिज़नी के वरिष्ठ कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी ने वास्तविक प्रदर्शन मैट्रिक्स दिया, जैसा कि इसके द्वारा दिया गया था। मोटी बेवकूफ.

“जैसा कि हमने 8 अप्रैल को घोषणा की थी, तीसरी तिमाही के दौरान, हम 15 मिलियन डिज़नी + सशुल्क ग्राहकों को पार कर गए। …… 4 मई तक, हम अनुमान लगाते हैं कि हमारे पास लगभग 54.5 मिलियन डिज़नी + सब्सक्राइबर हैं जो सब्सक्राइबर मिश्रण को आमतौर पर अप्रैल 8 के मिश्रण के समान दर्शाते हैं। क्रिस्टीन मैककार्थी

"क्वार्टर के दौरान कई यूरोपीय बाजारों में डिज़्नी + को लॉन्च किया गया, जिसने तिमाही के अंत में $ 33.5 मिलियन के कुल भुगतान वाले सब्सक्राइबर बेस में योगदान दिया।" क्रिस्टीन मैककार्थी

54.5 मिलियन ग्राहकों में से केवल 15 मिलियन सक्रिय रूप से डिज्नी प्लस के लिए भुगतान कर रहे हैं। मतलब 39.5 मिलियन नहीं हैं। यदि वह आपके लिए लाभदायक नहीं लगता है, तो ऐसा इसलिए होगा क्योंकि यह नहीं है। इसकी लागत प्रति तिमाही कंपनी के अरबों रुपये है।

“उपभोक्ता व्यवसायों के लिए हमारे प्रत्यक्ष पर परिणाम से $ 500 मिलियन की सेगमेंट ऑपरेटिंग आय में साल-दर-साल बदलाव पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ा जो कि पिछली तिमाही द्वारा प्रदान किए गए मार्गदर्शन से थोड़ा बेहतर था। हम उम्मीद करते हैं कि हमारा डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर एंड इंटरनेशनल सेगमेंट तीसरी तिमाही के लिए परिचालन घाटे में $ 1.1 बिलियन का उत्पादन करेगा। ” -क्रिस्टाइन मैकार्थी

कंपनी अब भी प्रभावी ढंग से ऋण का संचालन कर रही है, कि वे शो के विकास को जारी रखेंगे, जो कि डिज़नी प्लस पर शो को सेंसर करते हुए स्टार वार्स ब्रांड के मूल्य को और अधिक पतला करते हैं। कोई भी ऐसा प्लेटफ़ॉर्म नहीं अपनाना चाहता, जो कंटेंट डिलीवर करने के लिए संघर्ष करता रहे, और तब भी जब वह कंटेंट की क्वालिटी के साथ काम करे। इस ऑपरेशन में अरबों प्रति घंटे पंप रखने की डिज़्नी की योजना कितनी लंबी है, यह एक रहस्य है, लेकिन निवेशकों को लंबे समय तक शुद्ध घाटा और खराब वृद्धि को बर्दाश्त करने की संभावना नहीं है।

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