बज़फीड, वाइस और वॉक्स स्टाफ़ ने रिपोर्ट की कि उनके शेयर बेकार हैं

एक हालिया लेख द्वारा व्यापार अंदरूनी सूत्र शीर्ष डिजिटल आउटलेट पर लेखकों और कर्मचारियों की बढ़ती दुर्दशा पर प्रकाश डाला है। अंदरूनी सूत्रों के अनुसार, कम वेतन पर काम करने के बदले में, कर्मचारियों को बिना खरीदे या अतिरिक्त मुआवजे के आम शेयरों का वादा किया गया था और अब उनके शेयरों के प्रदर्शन में कमी आई है।

यह उन लोगों के लिए पश्चाताप और सहानुभूति महसूस करना मुश्किल है, जो उच्च प्रतिनिधित्व करने वाले और आम आदमी को शांत करने के लिए बैठते हैं जो उन्होंने प्रतिनिधित्व करने का दावा किया था। सांस्कृतिक साम्राज्यवाद को आगे बढ़ाते हुए सभी ने खुले तौर पर खारिज कर दिया, और जब अपने ही पक्ष को जवाबदेह ठहराते हुए लगातार दोयम दर्जे का प्रदर्शन किया। अब जबकि यह पता चला है कि वे पूरी तरह से विश्वास करते थे कि वे अपने कारण के लिए अपनी सेवा के लिए आसन्न रूप से समृद्ध होंगे।

सभी लोगों की कीमत प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष होती है, हम सभी वेश्या होते हैं, लेकिन उनके विचारों में इतना नकली होना क्योंकि आपको बताया गया था कि आप इसके लिए अमीर बन जाएंगे जबकि सालों तक सवाल नहीं पूछना आपको सिर्फ एक मूर्ख वेश्या बनाता है।

कोई गलती मत करो, इन अब तक के वामपंथी आउटलेट हवेली में रह रहे हैं, जबकि उनके शुरुआती अधिकारियों को उनके बच्चों के लिए घर के भुगतान या कॉलेज में भुगतान के लिए बस पर्याप्त है। उपयोगी लोगों के लिए उपयुक्त शब्द बेवकूफ बनाया गया था, जिनके लिए वे काम कर रहे थे।

“हम सोशल वेब को उड़ाने के कगार पर थे। बस विशाल क्षमता थी। एक प्रकाशक के रूप में, हम इंटरनेट प्रिय थे। विज्ञापनदाता दरवाजे पर दस्तक दे रहे थे। एक अनिर्दिष्ट साझा भावना थी कि यह कुछ बड़ा हिस्सा है जिसका हम हिस्सा हैं। "

बेशक जब उन्होंने लॉन्च किया तो वे विज्ञापनदाताओं द्वारा मांग में थे।

आपके पास एक ऐसा माध्यम था जो अचानक और आसानी से राष्ट्र के युवाओं तक पहुंचता है और विज्ञापनदाताओं को उस पहुंच को भुनाना चाहते थे।

फिर समय के साथ विज्ञापनदाताओं ने वास्तव में अपने रिटर्न को देखा। इसमें कई साल लग गए, लेकिन अंततः अधिकारियों ने अपनी मार्केटिंग टीमों की ओर रुख किया और उनसे पूछा कि उनके विपणन निवेश पर रिटर्न की सही दर क्या है। उस समय बहुतों के पास आंकड़े भी नहीं थे, लेकिन जब वे सटीक मात्राओं के साथ लौटे तो संख्या इतनी मामूली थी कि यह असंगत था (यानी, व्यर्थ किया गया धन और यह सब ऊपर वाले ने पहले adpocalypse को ट्रिगर किया)।

इसे बदलने की उम्मीद न करें।

बज़फीड, वाइस और वोक्स ने ऑडियंस को आॅनलाइन करके ऐसा किया जो उनके विज्ञापनदाताओं के लिए उच्च टर्नओवर दर नहीं था।

पुरानी कहावत SJW सामान नहीं खरीदती है, इसलिए जब आपके प्राथमिक दर्शक खरीदारी करने के इच्छुक नहीं होते हैं, तो वे एक वांछित दर्शक नहीं होते हैं। सरल समाधान: दर्शकों को डिस्पोजेबल आय और उस आय के निपटान की इच्छा के साथ पूरा करें। उनका समाधान:

“सिद्धांत यह है कि लागत में कटौती और विविधता लाने का एक संयोजन इन कंपनियों को स्थायी होने और स्टैंडअलोन कंपनियों के रूप में मजबूत रहने में मदद करेगा। लेकिन एक ऐसे युग में जहां विज्ञापनदाताओं को आकर्षित करते समय आकार अभी भी मायने रखता है, ये कंपनियां लंबे समय तक स्वतंत्र नहीं रह सकती हैं। ”

ब्लोट को काटना एक अच्छा विचार है। दुखी व्यवसाय उत्पादन के बजाय प्रबंधन के आसपास बढ़ने लगते हैं। प्रबंधन का आशावादी नहीं निर्माता व्यवसाय के विस्तार के लिए एक अच्छा स्थान नहीं है। एक ही एजेंडे में विविधता लाने, लेकिन नए माध्यमों में, वांछनीय परिणाम नहीं देने जा रहे हैं।

एक ने कहा ...

“यह आशा के एक पल की तरह महसूस नहीं करता है। यह एक बहुत अलग जगह है जहाँ एक सौ मिलियन निवेश स्थानों में जा रहे थे। हम सभी इस बात को लेकर गुमराह थे कि ये कंपनियां कैसे चलेंगी। ”

जैसा कि पुराने ज्ञान कहते हैं, यदि आप वह करते हैं जो आपने हमेशा किया है, तो आपको वही मिलेगा जो आपको हमेशा मिला है। यदि आप आज जो करते हैं, वह निरर्थकता है, तो यह कल क्यों होता है और उम्मीद के उभरने की उम्मीद है?

के बारे में

गेमिंग के शुरुआती समय में, केविन ने एक पूरे जीवनकाल के गेमिंग और रोने में खर्च किया है।

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